Глобальные вызовы

Одним из самых ярких глобальных вызовов современности стало ка кни странно желание поднять свой интеллектуальный уровень на новую высоту. Т.е. сделать так, чтобы при минимальных усилиях получался максимальный результат. Такое возможно только после тщательного и акуратного изучения дисциплины. В нашем случае, наверное, следует начать с азов, поговорив о фундаментальных, прописных истинах по работе в AutoCAD. Первое и самое главное правило - работа в правильном масштабе. В пространстве модели все объекты нужно чертить в масштабе один к одному. И только так. А вот управление масштабами при выводе на печать выполнять только через видовые экраны в пространстве листа. В этом случае в новых версиях AutoCAD становиться возможным автоматическое масштабирование подписей к чертажам с целью приведения к единому масштабу. десь следует привести картинку с примером. Пошел делать.

Тенденция нынешнего проектного бизнеса

Практически все руководители проектных организаций, с которыми сегодня общался, встречался, разговаривла п телефону сетуют на очень не простое положение компаний. При этом заметен очевидный факт: нижней границы стоимости контракта больше не существует. Огромные институты больше не леняться нагибаться за подрядами меньше семи миллионов. Мелюзга пытается выжить, беря любой заказ за "сущие копейки", даже за проектирование трехсот метров канализации. Раньше брезговали, сейчас беруться за любую работу в любом количестве. В общем и целом - кризисные явления научили всех жить не брезгуя ничем. Самое главное, на что следует обращать внимание всех руководителей теперь - экономическая эффективность работы каждого сотрудника. Не декларируемая, а реальная, напрямую влияющая на качество и результат готовой продукции. В этом смысле кризис стал весьма своевременным и полезным событием. Думаю, что мое выступление 23 июля будет весьма своевременным и актуальным. Во всяком случае первые мысли начали формализовываться. Будем аккуратно и точно готовить презентацию. Благо мне пообещали 20 минут выступления. С моим опытом - это немало и я надеюсь успеть. Самое приятное, что аудитория - 60 директоров крупнейших проектных организаций со всего Дальнего Востока. Великий шанс, который нужно использовать по максимуму!

Шанс на изменение ситуации компании

Я не уверен в правильности выкладок и размышлений, но на этой неделе состоялось занменательное с моральной точки зрения событие! Я увидел новую возможность для развитяи своей компании по продаже лицензионного программного обеспечения в облсти САПР. Как это не парадоксально, но помошником выступило государство. С 1 января 2010 года отменяется практика получения строительных/проектных/изыскательских лицензий за взятки чиновником. Создаются Саморегулируемые организации (СРО). И в этих саморегулируемых организациях вопрос лицензирования используемого программного обеспечения стоит очень остро. Это уникальный, исторический шанс получить доступ ко всему активу рынка, ко всем компаниям, которые выживут после нового года. И нужно будет попытаться построить систему сотрудничества взаимовыгодным образом. С СРО не все гладко, отсутствует элементарная методическая поработка вопроса, нет правил поведения, не софрмулированы требования, очень много политических интриг. Но поле для деятельности открывается воистину широчайшее. Что мы имеем в активе с нашим дальневосточным колоритом - низкое количество предприятий в регионах ДФО. Как следствие, есть только два пути объединения - либо создание межрегионального конгломерата для соблюдения законодательных ограничений по минимальному количеству участников, либо присоединения к структурам федерального уровня. В итоге все участники находятся в состоянии полного недоумения, как им быть, к кому примкнуть. С федералами все очень не просто: первый вопрос, который они задают, это вопрос о партийной принадлежности. Здесь просматривается очень четкая политика федерального центра на использование СРО в долгосрочных политических целях. С другой стороны, местные межрегиональные объединения имеют целью выдавливание с рынка мелюзги, цементирование набора прав и возможнотсей относительно крупных, по дальневосточным меркам проектных организаций. Здесь все не так просто, но перспективы укрупнения есть, причем явно противоречащие действующим во всем мире тенденциям по созданию профессиональных гибких малых структур, объединящихся только на период выполнения конкретного проекта. Идет стремительная трансформация рынка, результаты будут видны через два три года, но тревог и опасений они уже вызывают немало. Я же сейчас хочу подготовить хорошую, системную, качественную презентацию, в которой хочу с точки зрения CAD-менеджера осветить сложившуюся ситуацию, указав на глобальные риски и их возможные пути преодоления. Катастофически не хватает времени собраться с мыслями. Есть масса идей, их нужно формализовывать и готовится. В конце июля будет огромное собрание дальневосточных проектировщиков, соберутся директора всех крупных проектных институтов и мелких прроектных контор, у меня есть шанс там выступить. Нужно использовать эту идею по максимуму! Думать, собираться с мслями и готовиться. Буду наброски сюда в блог складывать.

Идея витает в воздухе, она где-то рядом

Сегодня в гости приходил старый друг, с которым ещё в институте вместе учились. Админит в строительной фирме со штатом около 1000 сотрудников. В центральном офисе почти полторы сотни машин. Да, весело на самом деле. У него очень много неоформленных мыслей и идей. Так вот, думаю, что пора мне попробовать себя а новом поприще: написать три книжки. Первую: руководство САПР для руководителей, Учебник для директора: руководство по управлению сисадмином, Руководство для сисадмина: о чем болит голова.

Знаю, что это нахальство, но эти темы кажуться мне весьма интересными и востребованными, так сказать на злобу дня. Буду обдумывать структуру и содержание. Думаю, это будут интересные проекты.

Community Autodesk

Убрано по техническим причинам. Будет опубликовано в сентябре 2009