Набросок статьи
Бурные и не всегда понятные события на рынке архитектурно-строительных САПР подвигли меня на попытку собрать мысли и сделать некий срез ситуации. Не претендую на полноту и объективность, вполне возможно, что это не будет воспринято или будет воспринято с руганью многими участниками рынка, но думаю, что это будет полезно. Современный проектный бизнес теперь уже неразрывно связан с компьютерами. В редких проектных организациях можно встретить кульман, обмотанный ватманом. Разумеется, встречается, но скорее уже как динозавр и объект для насмешек. Что же такого, удобного, функционального и могучего привнесли компьютеры в проектирование? Первой и самой удивительной вещью стало возможность использовать компьютер… как электронный кульман. С гораздо более удобными и функциональными инструментами черчения. Небывалая легкость редактирования, оперативность внесения изменений, тиражирование готовых решений на другие проекты, быстрое и точное оформление. Все это стало неотъемлемой частью проектного процесса. Но по сути, ничего и никак не изменило в самой технологии работы. Т.е. как чертили, так и чертим. Но тут на повестку дня встал новый и более актуальный вопрос: а как же расчеты? Как посчитать давление холодной воды, чтобы и краны не оторвало, и был напор для пожарного гидранта? Какова должна быть марка сетки для армирования? Сколько и каких свай нужно поставить? А, не рухнет ли все это, потому что в земле масса грунтовых вод? И как посчитать соответствие между хитрой улыбкой на лице прораба и количество кирпичей, исчезнувших со стройки? Т.е. насколько надо заложить кирпичей больше, чтобы здание устояло? Тут настал великий час композиции. Беда была в том, что чертили на электронных кульманах, как правило, импортного производства, иногда, впрочем «русифицированных» умельцами. Иностранцы никогда и ничего не слышали о российских нормах и стандартах. Что такое ГОСТ, СПДС, ЕСКД – многие импортные программы долгие годы учились понимать этот невероятно сложный для них «культурный пласт». Тогда наиболее актуальными стали программы, сделанные в виде модулей, которые заметно расширяли функциональность базовых импортных продуктов, учитывали все нюансы российской специфики проектирования. И тонкости оформления и механизмы и правила расчета. Особым, отдельным классом стояли программы, предназначенные для выполнения прочностных расчетов. Расчетчики всегда были некой элитой, кастой избранных среди проектировщиков. Потому что колоссальная ответственность, потому что это сплав многих дисциплин и опыта. Это отнюдь не «креатифф» архитектора, нарисовавшего красивую картинку для показа заказчику. Из коей получить точные чертежи для разработки рабочей документации невозможно. Т.е. чертить надо заново. Собственно, это извечный конфликт архитекторов и конструкторов. Тут нужно отметить, что конфликт между этими двумя специальностями заложен изначально. Но вот организация совместной работы всегда хромала. И из-за плеча конструктора всегда выглядывал возмущенный специалист по инженерным коммуникациям, которого о переносе стенки и опоры не предупреждали вообще. И у него теперь все чертежи и расчеты насмарку тоже. А это сроки и пена на клыках заказчика. Циклический процесс согласования всех деталей проекта между смежными специалистами для крупных проектов мог достигать 50-100 циклов согласований между специалистами. Зачастую в качестве арбитров привлекались более великие силы, вплоть до главного инженера предприятия. Теперь рассмотрим второй аспект, кадровый. О нем замечательно высказались в статье http://www.cadmaster.ru/articles/article_27977.html. Собственно, тут и добавлять нечего. Следует лишь отметить, что технологический запас старшего поколения законсервировался на уровне электронного кульмана и стал ощутимым препятствием на пути внедрения новых технологий, идей и парадигм проектирования. Именно в этой, весьма творческой и одновременно ужасно консервативной среде возникло стойкое предубеждение против новых трехмерных технологий проектирования. И неопытная молодежь, хлынувшая последние три-четыре года в проектные организации столкнулась с этим весьма отчетливым противодействием. И тут началось самое интересное! Бурный экономический рост последнее десятилетие привел к тому, что профессия проектировщика стала весьма востребованной и высокооплачиваемой. Более того, клиенты стали капризны и требовательны к качеству проектной документации, но учитывая кадровый голод, были вынуждены мириться со всеми «чудесами» проектировщиков. Особый класс проектных организаций возник в постперестроечной России совершенно не случайно. Это небольшие проектные бюро, как грибы после дождя возникшие вокруг крупных проектных институтов старой формации. В чем их смысл? Попробуем рассказать. Один совершенно приличный новый русский гражданин «заработал» много денег. Источник заработка нам не важен, да возможно лучше и не знать, откуда он на самом деле. И решил он вложить деньги в строительную отрасль. Т.е. построить дом, по самым современным технологиям, с самыми современными внутренними интеллектуальными системами внутри. В общем, чтобы было все красиво! С чего начинается дом? С чертежей, правильно! Причем качественных. Где их сделать? Это просто, вот он виднеется рядышком, серая невзрачная бетонная коробка очередного ХХХпроекта. Идем внутрь, узнать стоимость услуги. Ого! Застройщик думал, что чертежи можно сделать за пять тысяч долларов. Увы! Оказывается большой институт за такой проект берет не менее десяти миллионов рублей. А иногда и гораздо больше. Ошарашенный застройщик тихо бредет уныло по ступенькам этого огромного института, обдумывая, насколько оказывается сложная эта идея строительство. Тут его окликают и дают разумный совет: вон там, за углом есть небольшая архитектурная мастерская, где твоему горю помогут. И цена вполне божеская. Сторговываются в три раза дешевле. Откуда ведать такому «застройщику», что получив аванс, гонец из этого «архбюро» раздает сотрудникам нескольких крупных институтов «халтурки», в виде кусочков большого проекта. У «архбюро» лицензия имеется, ГИП в наличии. И полный вперед. В общем, все как у Райкина в итоге: к пуговицам претензии есть? Знаете, что самое неприятное? Именно так и строят! Причем вполне приличную часть объектов. Вот на таком горестном фоне и возникла целая волна продуктов, которые позволяют очень быстро, на плоскости накидать в форматку кусочки из ранее сделанных проектов, получив за это вознаграждение. Эти программные продукты всего лишь отражение потребностей, тенденций отрасли. Когда все должно быть просто, быстро и дешево! И программисты не подкачали, создав огромное количество самых разнообразных программных продуктов весьма дешевых и слабо функциональных. С их помощью можно легко и быстро что-то такое простое «наляпать», на серьезную работу с большими проектами они не способны. Небольшие деньги, вырученные от продажи дешевых программ не позволяют создать по настоящему крупные, серьезные приложения, для профессиональной работы. На второй стороне фронта оказались западные компании, которые долгое время не могли придти в себя от изумления, что оказывается в России такое огромное количество грамотных инженеров и все используют их весьма профессиональные и очень не дешевые программные продукты. Потенциал рынка с их точки зрения оказался весьма велик. И привыкшие к западным стандартам, методологиям работы они начали работать на российском рынке. Тактика «легализации» привела к удивительным результатам – продажи профессиональных продуктов стали сопоставимы по объемам с продажами в более развитых странах. Разумеется, все любят деньги. И такая денежная река не могла не заинтересовать иностранцев. И они начали активно вторгаться на местный рынок. Обучать продавцов, продвигать свои решения. По роду своей работы беседовал с директорами многих проектных организаций самого разного размера: от 2 самопальщиков до 100 сотрудников. Беседа шла о легальном программном обеспечении в области САПР. Беседы пока не дают хороших результатов и когда будут результаты - не понятно. Из бесед выношу удивительные факты: руководители вообще не ориентируются в брендах мирового и российского рынка САПР. Только единицы адекватно оценивают ситуацию. Единственное, что они слышали (ну почти все), это слово AutoCAD. Из чего могу сделать простой логический вывод, что попытка вывести на рынок любой новый программный продукт, который будет лучше и дешевле обречены если не на провал, то на существенные трудности по причине того, что для позиционирования бренда нужны и годы и нечеловеческие усилия. Пройдут годы, прежде чем можно будет получить результат. Это особенность человеческой психики. Ведь слово AutoCAD руководители слышали давно, ещё в восьмидесятых годах. И это закрепилось в мозгах весьма сильно. Увы, новая волна вполне возможно если и придет, то спустя долгие годы. У многих руководителей имеется позиция страуса: у меня есть проектировщики/асушники/кампутерщики, лично мне без разницы на чем они там чертють. Я им купил все что надо, пусть пашут. Зачем Вы ко мне пришли и о чем Вы со мной хотите поговорить, мне это все не интересно? Кроме удивления такая позиция не вызывает ничего: руководитель класса русский управленец, который не соображает в текущем производственном процессе ничего (ведь основное - проектирование на компьютере!), с вероятностью 90% рано или поздно утопит собственную компанию. По собственной глупости, лености, не знанию - без разницы. Жаль, но таких много. По моим оценкам около 40% от общего числа руководителей. В условиях кризиса многие руководители совершают вполне предсказуемые подвиги - неоплачиваемые отпуска, кредиты на выплату зарплаты, сокращение персонала. И никто из них практически не задался одним простым вопросом! Как увеличить эффективность, чтобы сократить количество сотрудников, повысив самый главный ресурс любой проектной организации - норма выработки в пересчете на одного сотрудника. Это просто типовая психология совка, не заслуживающая уважения. В этой ситуации мне вполне понятна и импонирует позиция зарубежных вендоров, которые сделали ставку на мощные (и не дешевые, разумеется) программные комплексы, которые дают возможность работать в объеме, в 3D. Это резко упрощает процесс проектирования, радикально сокращает количество ошибок и позволяет организовать коллективную работу проектной группы из разных специалистов. Но самое главное, если настроена нормальная синхронизация между объемной моделью и построенными на её основе плоскими видовыми экранами, вставленными в форматки, то выясняется, что процесс внесения изменений в объемную модель автоматически обновляет плоские чертежи. Многие руководители, с которыми я беседовал, когда я им рассказывал, что можно вносить существенные изменения в проект в последний момент с автоматической генерацией измененных выходных документов морщились и вздыхали. Уж они отлично знают, сколько времени и сил уходит на то, чтобы за два дня до срока сдачи объекта по первому чиху заказчика двигать стены, менять планировочные решения, перемещать коммуникации. Раньше это был феноменальный труд - за две ночи пересчитать и начертить заново все плоские чертежи. Потому проектировщики традиционно и подвержены сейчас авральному методу выполнения работ, переделыванию после "официальной сдачи" заказчику. А это колоссальные финансовые потери. Только вот никто из руководителей вслух не желает признаваться, сколько денег теряют в таких ситуациях проектные организации. Отсюда и вежливый цинизм крупных проектных компаний, которые в цену своих работ закладывают двойной, порой тройной запас прочности по деньгам, чтобы компенсировать эти самые авралы. А их можно избежать принципиально. Вот тут в глазах половины я вижу интерес. Побочный вывод лично для меня - нет смысла беседовать с исполнителями. Разговор о приобретении лицензионного программного обеспечения - это разговор с руководителями о общей эффективности бизнеса его предприятия. Когда беседуешь с ними в терминах бизнеса, они начинают "въезжать", о чем я им говорю и что я реально им предлагаю. Но тут в действие вступает проклятая инерция мышления, попытка сохранить крайне раздутый и очень неэффективный штат, к которому привыкли. Т.е. от оперирования в терминах бизнеса опять спуск к эмоциональному, русскому "мЫшлению". Смешно, право!
Сам Autodesk настоятельно рекомендуют не продавать AutoCAD. Никакого секрета тут нет - у Autodesk есть узкоспециализированные решения, ориентированные на конкретные специальности. Вот их и надо продавать. Именно такие, узкоспециализированные решения дают максимально возможный прирост производительности при использовании обученными сотрудниками. Ну, или хотя бы понимающими, что они делают. До сих пор мне на глаза попадаются экземпляры пользователей, которых никто и никогда не учил работать с программными продуктами правильно, используя заложенную в программном обеспечении разумную методологию, дающую всегда качественный результат. Не могу не удержаться от того, чтобы привести несколько простых примеров и методологий, заложенных в AutoCAD. Простите за слепое следование одному вендору, но мне кажутся эти примеры весьма поучительными, позволяющими моментально понять, что такое настоящая экономическая эффективность работы проектировщика. Вопрос первый, самый простой: большие файлы. Это классика жанра, тем не менее, она до сих пор популярна. Существует простое и надежное правило: один чертеж = один файл. Если Вы хотите в AutoCAD сделать большой объект из нескольких файлов (например), тогда собирайте файлы в виде внешних ссылок. Что же делают у нас? Как что, в пространстве модели чертят форматку А1, вставляют туда требуемые кусочки, размещают подписи и прочие элементы оформления по нормам СПДС. Сохраняют, печатают. Когда приходит время делать следующий объект/чертеж, открывают этот же файл, выделяют готовый чертеж, копируют, вставляют рядом. Это уже второй проект. В результате, согласно психологии необученного пользователя наступает момент, когда в пространстве модели размещено не менее пятидесяти огромных чертежей. И тут наступает самое интересное! Чертеж банально перестает открываться! Структура файла разрушена, открыть его невозможно. Он слишком большой, слишком сложный. И все, результат работы Марьи Ивановны за последние полтора года утерян. Резервные копии не делает никто. Рыдания, проклятия, обвинения всех вокруг. Вопрос, какое отношение это имеет к эффективности и правильной организации труда? Ответ прост – никакого отношения. Их никто и никогда не обучал. Дали компьютер дешевый, поставили ломанный AutoCAD и на том все. Дальше сама, как сможешь. Ну как смогла, так и сделала... Чего уж там...Нужно понимать, что такое продвижение начало сталкиваться с рядом системных противоречий, изначально заложенных в проектный бизнес. Поговорим о них более подробно. Давайте вернемся к истории. Как раньше работали проектные организации? Это были огромные дома, где в бесчисленных кабинетах сидели весьма грамотные специалисты, которые тщательно согласовывали каждую деталь будущего проекта. Обсуждения занимали недели, шел непрерывный поиск и шлифовка технических решений. Но, увы, за счет того, что строились в основном типовые проекты, задачи сводились либо к привязке на местности, а жемчужины, типа дворцов и стадионов, музеев попадались слишком редко. Интереснее ситуация была в промышленном проектировании, где все время требовался весьма творческий подход к решению весьма нестандартных задач. И там действительно бывали весьма изящные и оригинальные решения. Но настала перестройка. И все изменилось, причем, весьма кардинальным образом. Все девяностые крупные проектные институты, выживали, как могли, по сути дела. Но потребность в мелком, индивидуальном строительстве в эпоху классового расслоения постепенно росла. И тогда наиболее продвинутая и эффективная часть проектировщиков кинулась в мутные волны частного бизнеса. Как грибы после дождя стали возникать те самые малые архитектурные бюро, которые за умеренные деньги стали проектировать бани, гаражи, автостоянки и другие веселые мелочи, не требующие особых усилий. Следующим этапом начался рост таких компаний, когда появились длинные деньги и встал вопрос о строительстве уже более высотных и сложных зданий. Когда счетчик этажей плавно перемахнул за цифру 18, когда захотелось невиданных ранее стандартов качества по зарубежным аналогам. Но большая часть профессионалов, по-прежнему могла (да и сейчас, впрочем) оперировать только плоскими чертежами. Плюс, не надо забывать, что у таких мелких компаний не хватало собственных сил ресурсов по качественной проработке всех деталей проекта. С другой стороны, люди в больших проектных институтах, по несколько месяцев не видевшие зарплаты, с радостью соглашались на эти волшебные халтурки, за небольшие деньги, позволяющие заткнуть дыры в семейном бюджете. Так и родилась поныне исправно функционирующая схема. В некоторых проектных институтах механизм халтурки дошел до последней стадии абсурда: начальники отделов обложили наиболее сильно халтурящих данью. В результате зацементировалась такая система, которую разрушить практически не возможно. И в больших институтах сформировалась стойкая система убеждений: мы делаем вид, что работаем, Вы делаете вид, что платите нам зарплату. И в этот кипящий котел естественных противоречий со всего разбега уткнулись продавцы средних и тяжелых САПР. Не понимая сути происходящих процессов, не знающие. что все эти суперсовременные продукты, дающие невероятную легкость и гибкость в проектировании сложных объектов, по сути и не нужны никому. Да, как ни смешно это звучит. Разрушение системы образования привело к тому, что основной моделью работы, по прежнему, остался упрощенный подход. Не смотря на то, что все здания это объекты трехмерного мира, каждый узел, каждый элемент по прежнему оставался в виде плоских чертежей. И нужно было обладать достаточно сильно натренированным умением "читать" плоские чертежи, проецируя их в объемном пространстве. Собственно, это одна из самых фундаментальных основ, которую изучают в институтах. Нужно отметить, что такая культура мЫшления была сформирована на протяжении тысячелетий, с тех пор, как человек начал строить здания вообще. Но научно-технический прогресс сыграл злую шутку с этим высокопрофессиональным искусством для избранных. Мощность персональных компьютеров выросла настолько, что типовой ПК стоимостью в пределах тысячи долларов вполне способен работать со сложной трехмерной моделью здания. Не подкачали и программисты, которые создали в последнее время весьма серьезные программные продукты, обладающие требуемым для трехмерного проектирования функционалом, те самые средние САПР. Нужно понимать, что при всей кажущейся сложности проектирования в объеме, это реальный способ кардинально увеличить производительность труда специалиста. А это существенный экономический эффект. Если в крупных институтах об этом задумывают редко и мало, об эффективности труда, то в малых архитектурных бюро это самый главный вопрос. Приличная сложность современных трехмерных САПР стала барьером в ценовой плоскости. Очень сложно руководителю проектной организации понять, почему каждый компьютер предприятия нужно оснастить компьютерными программами, стоимостью несколько сотен тысяч рублей? Все очень просто! Сложные САПР системы требуют наличия определенной квалификации у всех сотрудников, непосредственно занятых в процессе проектирования. Но в обмен на свою сложность они обеспечивают потрясающую скорость и качество выполнения проектных работ. Это возможность увидеть все нестыковки в проектной документации до того момента, когда начнется реальный процесс строительства. Самое главное это согласованность всех элементов модели здания, отсутствие коллизий и противоречий. Эта именно та экономическая эффективность, о которой мечтают многие проектные организации, особенно небольшого размера. Ещё один связанный с этим аспект: Не секрет, что многие здания, занимаемые раньше большими проектными институтами сейчас стали весьма заманчивым кусочком собственности с точки зрения свободных площадей для сдачи в аренду. В результате общения с представителями некоторых проектных организаций выяснилось, что искусственное содержание большого штата - это всего лишь борьба за площади офисных по сути помещений. Не совсем понятна мотивация в этом случае руководителей предприятий. Ведь содержание офисных зданий само по себе несет вполне определенные финансовые затраты. Это очень быстро смекнули руководители небольших архбюро. Следует добавить не просто широкое, а именно широчайшее распространение доступа к сети Интернет везде. И настал момент, когда стало понятно, что надомная работа дает в среднем на 25% более высокие результаты, чем присутствие в офисе по вполне понятным причинам. Особую популярность в такой ситуации в ближайшее время должны получить средства коллективной работы, позволяющие организовать совместную работу нескольких сотрудников различных специальностей через Интернет. Ещё один фактор, почему столь охотно пошли архбюро весьма прост - милиция не ищет нелицензионные программы на домашних компьютерах пользователей. И вопрос экономической эффективности в том числе заключается и в том, чтобы не платить за самые совершенные программные продукты, которые и обеспечивают ту самую производительность труда. Именно это, в том числе и стало тем средством получения преимуществ архбюро перед крупными предприятиями. Они банально не несут расходы на приобретение главного в их деятельности инструмента - программных продуктов, с помощью которых и получается та самая добавленная стоимость, на которую в тучные годы роста рынка и жили эти архбюро! И это весьма обидный факт для компаний разработчиков САПР. Потому что они не могут разрабатывать программные продукты бесплатно! Именно поэтому плачевно заканчивались любые проекты, связанные с якобы бесплатной раздачей нового программного продукта, который способен решить проблемы проектировщиков. Увы, это очень серьезное заблуждение, потому что декларируя стартовую бесплатность на этапе приобретения, это резко повышает затраты на получение любого дополнительного сервиса на этапе эксплуатации такого программного продукта, попытки расширения его функционала в виде оплаты разработчику.
Вот такой безрадостный ландшафт сформировался на просторах нашей страны. Дальнейший текст, это результат беседы с одним из потенциальных клиентов, который хотел бы начать собственный проектный бизнес и живо заинтересовался всеми тонкостями этого процесса. По его просьбе я сделал весьма пространный набросок того, что, на мой взгляд, является критически важным с точки зрения автоматизации при создании небольшого проектного подразделения. Вполне допускаю, что некоторые мысли и идеи, заложенные ниже, несколько вульгарны и отдают дилетантством. Тем не менее, опыт общения с многочисленными клиентами только подтверждает, руководителям данный текст может быть им полезен.
Техническое задание на создание небольшой архитектурно-проектной группы
Организация проектной группы это осознанный шаг, на который идут многие строительно-ремонтные компании. Связано это напрямую с серьезных расхождением между уровнем цен на услуги крупных и мелких проектных организаций и качеством выпускаемой ими проектной документации. Взвесив все, большинство компаний принимают решение о создании своего собственного проектного подразделения с целью уменьшения затрат, оперативности решения вопросов и… полного подчинения. Такой подход далеко не всегда оправдан. Когда в угоду политическим, экономическим или иным соображениям принимаются проектные решения ухудшающие качество проектов. Но это скорее проблемы управления и грамотного контроля, чем чисто проектные задачи. Не претендую на полноту и универсальность, предвижу возможные возражения, что не обладаю одной из нижеперечисленных специальностей и возможные обвинения в предвзятости. Данный материал следует рассматривать скорее, как попытку обобщить и вывести некие общие принципы функционирования небольших проектных бюро на основании опыта общения с огромным количеством проектных организаций.
Итак, попробуем просуммировать весь типовой набор требований к организации проектного подразделения (зависимого/независимого, без разницы) и попробуем сформулировать основные принципы, которые будут критически важными для его успешного функционирования.
1. Штатная структура.
Небольшая проектная команда, как правило, содержит в себе выверенное временем и личными взаимоотношениями технологическое ядро из шести сотрудников, на которых выпадает основная масса работы. Разумеется, для всех сотрудников желательно наличие профильного диплома. Хотя, нужно признать, что система высшего образования за последние годы настолько себя дискредитировала в профессиональном плане, что факт наличия/отсутствия профильного диплома не говорит ровным счетом ни о чем. Начнем перечисление. Архитектор, который имеет свой собственный уникальный взгляд на окружающий мир таким, каким он может быть, а не тем, какой он сейчас. Предпочтительный кандидат – молодой человек, имеющий диплом архитектурного факультета, получивший базовую архитектурную подготовку. Приветствуется нестандартное мышление, полная творческая свобода, свободный рабочий график, личная неординарность. Два сотрудника решают конструкторские задачи, связанные с проработкой конструктивных элементов на хорошем профессиональном уровне всех технических аспектов конструкции зданий. Один из двух конструкторов, как правило, имеет квалификацию в области выполнения инженерных расчетов, используя для этого один из качественных расчетных процессоров. Это весьма редкая специальность, по праву считающаяся элитой проектного мира в силу колоссальной ответственности и недопустимости любых ошибок в выполнении расчетов. Как правило, это выпускник инженерного факультета любого технического ВУЗ-а по данной специальности. Более дорогой и качественный вариант – человек в возрасте и с огромным опытом работы. Именно он, как правило, будет в дальнейшем являться главным оппонентом молодого архитектора и будет последовательно разрушать все его смелые фантазии нормами и стандартами в области строительства. Второй инженер должен обладать на первичном уровне познаниями в области инженерной геологии, для того чтобы контролировать результаты изысканий, исследования площадки под застройку, обладая соответствующими познаниями в этой области, разбираться в земельных вопросах, малых архитектурных формах, генплане. Это будет критически важно при общении с внешними подрядными организациями, которые будут выполнять изыскания и исследования в области инженерной геологии. Следующие два специалиста по внутренним и внешним инженерным сетям: водоснабжение, отопление, канализация, электрические сети, вентиляция, кондиционирование, слаботочные системы, в частности охранно-пожарная сигнализация, телефонная и компьютерная сеть. Предпочтительный вариант два молодых специалиста, обладающие отличными познаниями в области САПР и инженерных расчетов внутренних коммуникаций зданий. Профильное образование и взаимозаменяемость этих двух специалистов приветствуются.
Ну и, разумеется, самым главным человеком является руководитель, по совместительству главный инженер проекта (ГИП). Именно на нем лежит вся полнота ответственности за организацию процесса проектирования в целом, координация работ, принятие окончательных решений, переговоры с заказчиками и контрагентами. Возраст, опыт, определенные руководящие личные качества, умение доказывать свою позицию критически важно в данной ситуации. При этом владельцы создаваемого проектного подразделение должны четко доверять этому человеку, потому что большая часть критически важных решений будет приниматься им абсолютно самостоятельно, в силу специфики его работы.
2. Техническое оснащение.
Основным рабочим инструментом такого небольшого проектного подразделения конечно должны стать компьютеры. Здесь нужно определиться с несколькими фундаментальными идеями, положенными в основу работы. Либо использовать контрафактное программное обеспечение, набранное по принципу личных предпочтений каждого конкретного сотрудника. Как правило, набор программ у каждого сотрудника плохо скоординирован с остальными участниками процесса проектирования. Такие программные продукты четко ориентированы на решение узкоспециализированных задач, но не позволяют организовать полноценную коллективную работу всей команды. Передача информации в электронном виде от одного сотрудника к другому весьма затруднена в этом случае. Получение согласованной проектной информации в этом случае требует вполне ощутимых дополнительных усилий, особенно в случае потребности в непротиворечивой проектной документации. В этом случае будет вполне приличный бюджет на расходные материалы для распечатки многочисленных вариантов одного и того же комплекта чертежей, затраты времени на проведение совещаний, карандашные правки, сделанные в процессе личных встреч и обсуждений. Все это, как правило, и приводит, к увеличению бюджета на проектные работы. Хуже всего то, что приличная часть ошибок, допущенных на этапе проектирования, выясняется уже в момент непосредственного строительства, что вызывает новые финансовые затраты. И вызывает массу конфликтных ситуаций с заказчиками строительства, проектирования. Не следует забывать о давлении правоохранительных органов, которые давно и безупречно наработали практику проверок нелицензионного программного обеспечения. Вопрос визита всего лишь вопрос времени. Таким образом, использование такого нагромождения самых разнообразных программ «забесплатно» дает ощутимый экономический эффект на старте и огромные проблемы в процессе текущей работы. Второй подход, гораздо более затратный и продуктивный в итоге состоит в попытке создать единую среду проектирования, в рамках которой появляется возможность совместной работы. На мой взгляд, наиболее ярким представителем такого подхода является использование линейки программных продуктов Autodesk – Revit www.autodesk.ru/revit, предназначенный для проектирования трехмерной параметрической модели будущего здания с возможностью наложения видов и разрезов, создание спецификаций и экспликаций для получения качественных чертежей с оформлением уже в формате DWG. В состав семейства вошли Revit Architecture рабочее место архитектора, Revit Structure рабочее место конструктора, Revit MEP рабочее место специалиста по инженерным коммуникациям. Дополнением к этому комплексу программ может стать программный продукт AutoCAD Civil 3D www.autodesk.ru/civil3d для решения геодезических, топографических задач, работы с генпланом, застройкой и малыми архитектурными формами. Данные программные продукты позволяют использовать технологию BIM http://www.autodesk.ru/bim (информационная модель здания). В рамках этого программного обеспечения можно обеспечить совместную работу всех специалистов над одним проектом. Возможно многовариантное проектирование, ведение журнала версий проекта, создание семейств объектов с уникальными параметрическими зависимостями, которые можно использовать в последующих проектах, закрепление участков работ за конкретными сотрудниками. В случае необходимости можно легко выгружать настроенные виды и разрезы в формат файла DWG, которые обновляются автоматически при внесении изменений в трехмерную модель.
Хочу обратить внимание, что настройка видов и разрезов на основе трехмерной модели позволяет решить главную задачу – внесение оперативных изменений на любой стадии выполнения проекта. За два дня до окончания срока выпуска проектной документации клиент желает внести существенные изменения в общую конструкцию здания. Это его право, он заказывает проект. Но при переделывании за две ночи вручную всех плоских чертежей, как правило, обязательно что-нибудь забывают исправить. И это становиться видно уже на этапе строительства. Внесение изменений в трехмерные модели, на основе которой автоматически обновляются связанные виды, разрезы, спецификации на порядок сокращает количество ошибок и рассогласований в проектной документации. А это, как правило и есть прямой экономический эффект для проектной организации.
В состав всех вариантов Revit-а уже входит лицензионный AutoCAD, поэтому если есть небольшие дополнительные специализированные расчетные/оформительские программы, то их использование вполне допустимо. Кроме этого, для выполнения прочностных расчетов следует обратить внимание на программный продукт AutoCAD Robot Structure Analysis http://www.autodesk.ru/robot, имеющий сертификат на право выполнения прочностных расчетов. Этот программный продукт позволяет как раз организовать двухстороннюю связь с Revit Structure. Вполне возможно, что для оформления чертежей по нормам СПДС может быть востребован программный продукт СПДС GraphiCS http://www.consistent.ru/soft/version_28964.html, который на 30% сокращает затраты времени на оформление чертежей по нормам СПДС. Для архитектора решения задач визуализации вполне подходит специальная версия 3DS Max Design www.autodesk.ru/3dsmaxdesign, которая отлично интегрируется с Revit и позволяет решать задачи качественной визуализации. Она содержит два важных момента – библиотеки текстур синхронизированы с Revit, плюс есть система расчета освещенности.
Особняком стоят два программных продукта. Первый NavisWorks Manage www.autodesk.ru/navisworks предназначен как раз для того, чтобы объединить кусочки проекта, сделанные в различных продуктах в разных форматах в одной трехмерной модели, выявить коллизии и сделать со средним качеством виртуальный тур внутри будущего здания. Исключительно простой и удобный продукт, к сожалению, не очень велик перечень входных форматов, которые могут быть использованы. Но инструменты поиска коллизий – бесподобны!
Второй продукт – бесплатный продукт DesignReview www.autodesk.ru/designreview, позволяющий руководителю проекта не устанавливать себе дорогой программный продукт, а установить себе бесплатную программу для просмотра файлов, распечатки, в том числе и нанесения поверх чертежей аннотаций, заметок, комментариев. Это позволяет не распечатывать кучу вариантов проектного решения и бегать к начальству на согласование, а пересылать начальнику на утверждение электронные файлы, получая от него обратно эти же файлы, но уже с замечаниями и исправлениями.
Критически важным фактором является первоначальное принятие решений о том, какая именно программная платформа будет использована в проектной команде. Приобретение компьютеров следует делать только после того, как будет утвержден набор программных продуктов, который будет использоваться в процессе проектирования. В России традиционно делают наоборот – сначала покупают компьютеры, а потом мучаются, потому что мощности компьютера для комфортной работы программ не хватает. У всех программных продуктов есть вполне четкий, открыто опубликованный набор требований к аппаратному обеспечению компьютера. Причем, чаще всего в спецификациях к программам указаны две конфигурации: минимально возможная и оптимальная для комфортной работы. Особой статьей идет графическая плата персонального компьютера. Дело в том, что если взять в качестве примера компанию Nvidia, то у данного производителя есть различные семейства графических карт для разных рынков. В большинстве продаваемых компьютеров устанавливаются графические платы, которые отлично подходят для решения офисных задач и компьютерных игр – серия GeForce, такие графические карты абсолютно не пригодны для САПР. Для САПР существует отдельное, специальное семейство видеокарт данного производителя Quadro. Эти видеокарты отличаются наличием 4 графических процессоров вместо одного графического процессора у игровых/офисных графических плат. Они обеспечивают прирост производительности в несколько раз. Иногда до 10 на отдельных операциях http://www.consistent.ru/special/spec_58954.html.
Перед тем как приобретать такую плату нужно убедиться в том, данная видеокарта была протестирована на работу с конкретным программным продуктом. Подсказки есть здесь: http://www.nvidia.ru/page/workstation.html. Например, у Autodesk есть перечень видеокарт, где даже указан номер версии драйвера для графической карты, которая рекомендована для использования с данным программным продуктом http://www.autodesk.com/autocad-graphicscard.
Одним из факторов повышения производительности может стать вот такое устройство http://www.consistent.ru/hard/series_39932.html для тех сотрудников, кто работает с трехмерной моделью.
Ещё одной очень важной компонентой должно стать наличие собственного выпуска чертежей. Здесь есть несколько вариантов. Небольшие компании, как правило, довольствуются приобретение цветного лазерного принтера формата А3, что в большинстве случаев с лихвой компенсирует потребности. Если же требуется выпуск чертежей до формата А ноль, включительно, то единственным разумным выбором в этом случае может стать только приобретение широкоформатного плоттера. В этом случае мы обычно рекомендуем технику Canon http://www.canon.ru/products/about.asp?id=2708. Отличное качество отпечатков, точная цветопередача. Тут и говорить нечего, это же Canon!
3. Квалификация персонала, затраты на обучение.
Это самый болезненный вопрос на любом предприятии. Мы уже четко знаем, что в эпоху перестройки наиболее сильные и талантливые личности покинули стены проектных институтов в поисках лучшей доли. Некоторые, но далеко не все создали свои небольшие фирмы, которые занимались проектной деятельностью. Типовой сценарий на основе подработок, размещая заказы среди тех сотрудников, кто остался в стенах родного института, оставляя себе приличный процент рентабельности и не неся практически никаких затрат. Надеюсь, что процесс организации СРО скоро поставит крест на подобных мелких организациях, заставив их консолидировать активы, для того чтобы остаться на этом весьма прибыльном рынке. Вопрос СРО выходит за рамки данного документа, но я надеюсь, что разительные перемены начнутся весьма скоро. Итак, что мы имеем? Две категории – стариков с колоссальным практическим и житейским опытом и толпу «талантливой» молодежи. Первые освоили пару кнопок в компьютере и искренне считают, что так и надо, опыт вывезет. Вторые легко используют компьютер, но не имеют большого опыта в проектировании. И вот такой благодатный ландшафт предстоит «вспахивать» в целях получения действующего проектного предприятия. Увы, но сопротивление стариков, нагруженных помимо основной работы ещё и халтурками, внедрению любых средств коллективной работы будет слишком очевидно показывать выполняемые объемы работы каждым участником команды. И разучивание новомодных программных продуктов для старшего поколения непозволительная роскошь, нечего переучиваться, мы и так все умеем. Молодежь, может быть, и хотела бы использовать новые технологии, но под гнетом стариков очень быстро понимает, что к чему и тихо разбегается, открывая свои собственные частные бюро и мигрируя в другие компании, где к ним будут относиться с большим уважением за умение безошибочно и быстро выдавать проектную документацию на компьютере. На фоне такого безрадостного пейзажа очень трудно приживаются ЛЮБЫЕ инновации, и ничего с этим не поделаешь.
Думаю, что значительная часть материала, на логическом уровне почерпнутая мной из статьи Елены Конвисар в сжатом виде уместно привести здесь http://www.cad.ru/ru/press-centre/publication/detail.php?ID=1200. Первый и самый важный шаг обучение азам компьютерной грамотности в обязательном порядке всех, кто не очень хорошо умеет пользоваться компьютером. Интерфейс операционной системы, текстовый редактор, электронная таблица, работа в сети Интернет, навыки работы с электронной почтой. Не имеет смысла любое более сложное обучение, если половина пользователей не умеет пользоваться мышкой. Базовый курс 20-40 часов в зависимости от скорости усвоения материала учениками. Потом нужно дать передышку продолжительностью в 2 недели, для того чтобы материал учебного курса был усвоен на практическом опыте. Следующий этап, вне зависимости от сопротивления пользователей курс основы работы в AutoCAD, типично около 30 часов. Это стандарт де-факто в области программ для черчения и общие принципы, и подходы, заложенные в данный программный продукт, должны быть в обязательном порядке изложены пользователям. Дело в том, что изучение большинство пользователей проводило методом профессора Тычкова, и базовые принципы работы с AutoCAD подавляющее большинство пользователей не освоило. Наловчились, как могут клепать, и на том спасибо. Это ситуацию нужно исправлять в обязательном порядке! И только после такого курса, который выравнивает квалификацию всех пользователей можно приступать к курсу по трехмерному моделированию в среде Revit, обычно не менее 40 часов. В дальнейшем можно обратить внимание на узкоспециализированные расчетные программы, дополнительные модули для оформления чертежей по нормам СПДС, ещё какие-то экзотические специализированные решения с объемом преподавания 5-20 часов. Таким образом, общий объем часов преподавания уверенно приближается к отметке 100 академических часов.
Заметьте, я сейчас ни слова не говорю об обучении собственно профессиональным навыкам. Зачастую преподавателям приходиться спорить с учениками, потому что они из рук вон плохо владеют профильными знаниями и с ними приходиться спорить. Например, либо о методиках расчета тепловых потерь здания либо прочностных расчетах, потому что они «так привыкли считать», что идет в категорический разрез с требованиями нормативных документов отрасли, примеров тому масса. Видел ситуации, когда пользователи в целях убедиться, что все правильно «пересчитывали» вручную за программой АРС-ПС тепловые потери и говорили, что программа немного «врет». Так что стандартизация навыков в своей профессии, мягко говоря, будет весьма не лишней. Здесь я могу ошибаться, но более-менее приличный объем материала, который необходим для того, чтобы «освежить» знания сотрудников по профильной специализации, как правило, это стандартный курс институтского семестра объемом 72 часа.
Кроме этого, отдельный курс должен быть посвящен организации коллективной работы над одним проектом. Здесь же следует рассматривать многовариантные решения одного и того же проекта, отслеживание версий проекта, что является базовой функцией семейства Revit. Это основной и фундаментальный момент, который выгодно отличает линейку программных продуктов Revit компании Autodesk от конкурирующих решений.
Подводя итог, следует сказать, что для быстрого и успешного старта требуется не менее 3-4 месяцев потратить только на обучение, оснащение, решение организационных вопросов. И все это время люди должны получать небольшую, но фиксированную оплату труда. Кроме этого следует учесть, что вложения в обучение будут напрасными, если обученные сотрудники быстро убегут на другое предприятие. Поэтому требуется продумать некие административные механизмы, возможно противоречащие действующему трудовому законодательству, но гарантирующие сложность увольнения обученных сотрудников, либо создающие для них некие стимулы продолжать работу в этом коллективе. Финансовые, социальные, моральные не суть важно, но они должны быть обязательно. В некоторых крупных строительных холдингах таким сотрудникам просто дают квартиры в рассрочку. Хоть какая-то, но гарантия.
4. Организация рабочего процесса.
Очень сложный, можно сказать деликатный момент. Дело в том, что существующие на сегодняшний день ставки арендной платы, затраты на содержание офисных помещений, приведение их в надлежащий по современным меркам вид занятие мягко говоря не очень дешевое. В качестве примера отказа от такого парадигмы – большого помещения с капитальным ремонтом можно привести компанию Microsoft. В их офисных помещениях одновременно могу поместиться не более 200 сотрудников, при этом штатная численность давно перевалила за 500 сотрудников. Основной упор сделан на надомную работу. Ведь не секрет, что если сотрудники подобраны правильно и они обладают большим запасом ответственности, то при надомной работе эффективность их труда выше. По сравнению с офисным вариантом в среднем на 25%. Далее, ещё один не маловажный аспект это организация коллективной работы через Интернет, когда все участники процесса обмениваются электронными файлами, руководитель только делает пометки, замечания и аннотации с помощью программы DesignReview. Такой метод организации труда не требует значительных затрат на содержание офисных помещении, потерь времени на перемещение, особенно при неблагоприятных погодных условиях и дает реальный прирост производительности труда на четверть. Нужно ещё учитывать, что у провайдеров доступа в Интернет последнее время появились тарифные планы доступа в Интернет без учета трафика. Они позволяют за небольшую фиксированную ежемесячную плату работать сети Интернет со вполне приемлемым качеством, что позволит организовывать в любой момент сеансы видеоконференцсвязи. По моему, весьма не мало! Единственный отрицательный эффект это ослабление контроля руководителя. Но тут на помощь опять приходят программные продукты для организации коллективной работы – выдача заданий на конкретные участки проектирования в электронном виде и их последующий контроль без необходимости опроса пользователей, кто и что сделал. И так все будет видно, если открыть комплексную модель проекта.
А собирать коллектив только в случаях, когда необходимо провести организационное собрание и выработать некое согласованное решение по трудным вопросам только в режиме видеоконференций.
5. Выход на самоокупаемость.
Подводя небольшой итог следует отметить, что размер инвестиций в организацию собственного проектного подразделения должен быть адекватен с учетом всех предполагаемых затрат: финансовых, временных. Нужно помнить о том, что первое время внедрение высокопрофессиональных программ САПР не способен принести моментальный эффект и даст реальный прирост производительности только спустя определенное время, когда навыки эффективной работы пользователей станут прочными. Тем не менее, в условиях стремительно деградирующих объектов инфраструктуры, старения зданий, повышения требований контролирующих органов и заказчиков, экологически рациональному проектированию, острому кадровому дефициту даже в условиях кризиса проектный бизнес рентабелен и экономически оправдан. Причем оправдан будет только в том случае, когда будут предприняты кардинальные шаги по повышению уровня овладения новыми технология компьютерного проектирования – современными САПР.
Следует отметить, что те объемы проектной документации, которые в настоящее время за рубежом выполняются небольшими коллективами высокопрофессиональных сотрудников, весьма велики. Они обладают весьма узкой специализацией, зачастую по конкретным разделам проектирования. И собираются они вместе только в случае участия в каком-либо большом проекте, только на период его выполнения. Это гарантирует высочайшее качество выполнения всех разделом проекта, минимальные временные затраты. Остается только сожалеть, что в России в большинстве случаев такие команды плохо воспринимаются заказчиками. Традиции русского управления требуют наличия громадного здания, толпы сотрудников, красивых офисных помещений, некой величавой атмосферы, которая в большинстве случаев качества отнюдь не гарантирует. Скорее, наоборот, из-за низкой квалификации исполнителей и их откровенно презрительного отношения к выдаваемым результатам такая проектная документации многократно уточняется и переделывается уже на этапе строительства.
Инвестиции именно в САПР-программы многократно превышают стоимость компьютеров, которые используются в процессе проектирования. Именно в программах заложена определенная методология, культура проектирования, если хотите. И от того, насколько силен административный ресурс в деле внедрения таких технологий, насколько качественно и грамотно проведено обучение будет напрямую зависеть эффект от внедрения таких технологий. Таким образом, современные САПР это сплав, синтез современных компьютерных программ и качественного обучения. Что будет в итоге, просите Вы? Разумеется, прежде всего та инновационная экономическая эффективность, о которой давно и безуспешно мечтают руководители предприятий и заказчики. Какую дорогу выбрать? Простые программки или комплексные решения мирового уровня? Ответ выбирает каждый сам для себя. Мы же можем только дать подсказку, как поступить правильно. Но пять же, это наш взгляд на текущую ситуацию. У руководителей проектных организаций голова занята совершенно другими мыслями и как там в компьютере их подчиненные чертят чертежи их как правило, волнует мало. Это результат старого подхода, явное нежелание понять что мир вокруг стремительно меняется. Возможно, это несколько пафосное, но те свежие ветры перемен, которые «дуют» в отрасли очень скоро проведут некую черту, границу между старыми и новыми подходами. Обладая приличным потоком информации по тематике САПР отлично видно, что в нашей жизни назрело то, что давно и успешно применяется в зарубежных компаниях. Это специальная должность менеджер САПР. Это тот человек, который находиться на стыке технологий ИТ и предметной области проектирования. Именно он должен стать человеком, который готовит решения для руководителей в этой весьма специфической области. За рамками данного материала я так же оставляю такую важную часть в использовании САПР тему, как стандарты предприятия. Есть немало примеров, когда эти задачи успешно решались в средних и крупных компаниях. Осмелюсь лишь напомнить, что рудиментарные средства контроля стандартов были встроены в AutoCAD давным-давно, версий так шесть-семь назад. Вопрос, кто в России пользовался этим? Только наиболее продвинутые в технологическом плане сотрудники. Ну я думаю, что это отдельный вопрос, который нужно вынести в отдельный материал. Сейчас же хочется ещё раз акцентировать внимание пользователей САПР и руководителей проектных организаций, что время для принятия решений практически упущено. Если сейчас не сделать технологический рывок, то большая часть объектов страны будет проектироваться в Китае. Там давно осознали преимущества применения новых технологий и спешат воспользоваться всеми преимуществами нового, высокотехнологичного подхода. Да, у них часто получается «весьма забавно», но они упрямо прикладывают массу усилий для достижения результата. И рано или поздно научаться и уйдут вперед. А как же мы, спросит уважаемый читатель? Пока никак, откровенно говоря. Надеюсь, что сей отчасти сумбурный материал будет полезен всем, кому не безразлично внедрение новых технологий. Кто может и хочет сделать шаг вперед, чтобы стать по-настоящему эффективным и жить в новом веке с новыми технологиями. Решение за Вами, надеюсь, что время, потраченное на прочтение этого текста, было потрачено Вами не зря!
Сам Autodesk настоятельно рекомендуют не продавать AutoCAD. Никакого секрета тут нет - у Autodesk есть узкоспециализированные решения, ориентированные на конкретные специальности. Вот их и надо продавать. Именно такие, узкоспециализированные решения дают максимально возможный прирост производительности при использовании обученными сотрудниками. Ну, или хотя бы понимающими, что они делают. До сих пор мне на глаза попадаются экземпляры пользователей, которых никто и никогда не учил работать с программными продуктами правильно, используя заложенную в программном обеспечении разумную методологию, дающую всегда качественный результат. Не могу не удержаться от того, чтобы привести несколько простых примеров и методологий, заложенных в AutoCAD. Простите за слепое следование одному вендору, но мне кажутся эти примеры весьма поучительными, позволяющими моментально понять, что такое настоящая экономическая эффективность работы проектировщика. Вопрос первый, самый простой: большие файлы. Это классика жанра, тем не менее, она до сих пор популярна. Существует простое и надежное правило: один чертеж = один файл. Если Вы хотите в AutoCAD сделать большой объект из нескольких файлов (например), тогда собирайте файлы в виде внешних ссылок. Что же делают у нас? Как что, в пространстве модели чертят форматку А1, вставляют туда требуемые кусочки, размещают подписи и прочие элементы оформления по нормам СПДС. Сохраняют, печатают. Когда приходит время делать следующий объект/чертеж, открывают этот же файл, выделяют готовый чертеж, копируют, вставляют рядом. Это уже второй проект. В результате, согласно психологии необученного пользователя наступает момент, когда в пространстве модели размещено не менее пятидесяти огромных чертежей. И тут наступает самое интересное! Чертеж банально перестает открываться! Структура файла разрушена, открыть его невозможно. Он слишком большой, слишком сложный. И все, результат работы Марьи Ивановны за последние полтора года утерян. Резервные копии не делает никто. Рыдания, проклятия, обвинения всех вокруг. Вопрос, какое отношение это имеет к эффективности и правильной организации труда? Ответ прост – никакого отношения. Их никто и никогда не обучал. Дали компьютер дешевый, поставили ломанный AutoCAD и на том все. Дальше сама, как сможешь. Ну как смогла, так и сделала... Чего уж там...Нужно понимать, что такое продвижение начало сталкиваться с рядом системных противоречий, изначально заложенных в проектный бизнес. Поговорим о них более подробно. Давайте вернемся к истории. Как раньше работали проектные организации? Это были огромные дома, где в бесчисленных кабинетах сидели весьма грамотные специалисты, которые тщательно согласовывали каждую деталь будущего проекта. Обсуждения занимали недели, шел непрерывный поиск и шлифовка технических решений. Но, увы, за счет того, что строились в основном типовые проекты, задачи сводились либо к привязке на местности, а жемчужины, типа дворцов и стадионов, музеев попадались слишком редко. Интереснее ситуация была в промышленном проектировании, где все время требовался весьма творческий подход к решению весьма нестандартных задач. И там действительно бывали весьма изящные и оригинальные решения. Но настала перестройка. И все изменилось, причем, весьма кардинальным образом. Все девяностые крупные проектные институты, выживали, как могли, по сути дела. Но потребность в мелком, индивидуальном строительстве в эпоху классового расслоения постепенно росла. И тогда наиболее продвинутая и эффективная часть проектировщиков кинулась в мутные волны частного бизнеса. Как грибы после дождя стали возникать те самые малые архитектурные бюро, которые за умеренные деньги стали проектировать бани, гаражи, автостоянки и другие веселые мелочи, не требующие особых усилий. Следующим этапом начался рост таких компаний, когда появились длинные деньги и встал вопрос о строительстве уже более высотных и сложных зданий. Когда счетчик этажей плавно перемахнул за цифру 18, когда захотелось невиданных ранее стандартов качества по зарубежным аналогам. Но большая часть профессионалов, по-прежнему могла (да и сейчас, впрочем) оперировать только плоскими чертежами. Плюс, не надо забывать, что у таких мелких компаний не хватало собственных сил ресурсов по качественной проработке всех деталей проекта. С другой стороны, люди в больших проектных институтах, по несколько месяцев не видевшие зарплаты, с радостью соглашались на эти волшебные халтурки, за небольшие деньги, позволяющие заткнуть дыры в семейном бюджете. Так и родилась поныне исправно функционирующая схема. В некоторых проектных институтах механизм халтурки дошел до последней стадии абсурда: начальники отделов обложили наиболее сильно халтурящих данью. В результате зацементировалась такая система, которую разрушить практически не возможно. И в больших институтах сформировалась стойкая система убеждений: мы делаем вид, что работаем, Вы делаете вид, что платите нам зарплату. И в этот кипящий котел естественных противоречий со всего разбега уткнулись продавцы средних и тяжелых САПР. Не понимая сути происходящих процессов, не знающие. что все эти суперсовременные продукты, дающие невероятную легкость и гибкость в проектировании сложных объектов, по сути и не нужны никому. Да, как ни смешно это звучит. Разрушение системы образования привело к тому, что основной моделью работы, по прежнему, остался упрощенный подход. Не смотря на то, что все здания это объекты трехмерного мира, каждый узел, каждый элемент по прежнему оставался в виде плоских чертежей. И нужно было обладать достаточно сильно натренированным умением "читать" плоские чертежи, проецируя их в объемном пространстве. Собственно, это одна из самых фундаментальных основ, которую изучают в институтах. Нужно отметить, что такая культура мЫшления была сформирована на протяжении тысячелетий, с тех пор, как человек начал строить здания вообще. Но научно-технический прогресс сыграл злую шутку с этим высокопрофессиональным искусством для избранных. Мощность персональных компьютеров выросла настолько, что типовой ПК стоимостью в пределах тысячи долларов вполне способен работать со сложной трехмерной моделью здания. Не подкачали и программисты, которые создали в последнее время весьма серьезные программные продукты, обладающие требуемым для трехмерного проектирования функционалом, те самые средние САПР. Нужно понимать, что при всей кажущейся сложности проектирования в объеме, это реальный способ кардинально увеличить производительность труда специалиста. А это существенный экономический эффект. Если в крупных институтах об этом задумывают редко и мало, об эффективности труда, то в малых архитектурных бюро это самый главный вопрос. Приличная сложность современных трехмерных САПР стала барьером в ценовой плоскости. Очень сложно руководителю проектной организации понять, почему каждый компьютер предприятия нужно оснастить компьютерными программами, стоимостью несколько сотен тысяч рублей? Все очень просто! Сложные САПР системы требуют наличия определенной квалификации у всех сотрудников, непосредственно занятых в процессе проектирования. Но в обмен на свою сложность они обеспечивают потрясающую скорость и качество выполнения проектных работ. Это возможность увидеть все нестыковки в проектной документации до того момента, когда начнется реальный процесс строительства. Самое главное это согласованность всех элементов модели здания, отсутствие коллизий и противоречий. Эта именно та экономическая эффективность, о которой мечтают многие проектные организации, особенно небольшого размера. Ещё один связанный с этим аспект: Не секрет, что многие здания, занимаемые раньше большими проектными институтами сейчас стали весьма заманчивым кусочком собственности с точки зрения свободных площадей для сдачи в аренду. В результате общения с представителями некоторых проектных организаций выяснилось, что искусственное содержание большого штата - это всего лишь борьба за площади офисных по сути помещений. Не совсем понятна мотивация в этом случае руководителей предприятий. Ведь содержание офисных зданий само по себе несет вполне определенные финансовые затраты. Это очень быстро смекнули руководители небольших архбюро. Следует добавить не просто широкое, а именно широчайшее распространение доступа к сети Интернет везде. И настал момент, когда стало понятно, что надомная работа дает в среднем на 25% более высокие результаты, чем присутствие в офисе по вполне понятным причинам. Особую популярность в такой ситуации в ближайшее время должны получить средства коллективной работы, позволяющие организовать совместную работу нескольких сотрудников различных специальностей через Интернет. Ещё один фактор, почему столь охотно пошли архбюро весьма прост - милиция не ищет нелицензионные программы на домашних компьютерах пользователей. И вопрос экономической эффективности в том числе заключается и в том, чтобы не платить за самые совершенные программные продукты, которые и обеспечивают ту самую производительность труда. Именно это, в том числе и стало тем средством получения преимуществ архбюро перед крупными предприятиями. Они банально не несут расходы на приобретение главного в их деятельности инструмента - программных продуктов, с помощью которых и получается та самая добавленная стоимость, на которую в тучные годы роста рынка и жили эти архбюро! И это весьма обидный факт для компаний разработчиков САПР. Потому что они не могут разрабатывать программные продукты бесплатно! Именно поэтому плачевно заканчивались любые проекты, связанные с якобы бесплатной раздачей нового программного продукта, который способен решить проблемы проектировщиков. Увы, это очень серьезное заблуждение, потому что декларируя стартовую бесплатность на этапе приобретения, это резко повышает затраты на получение любого дополнительного сервиса на этапе эксплуатации такого программного продукта, попытки расширения его функционала в виде оплаты разработчику.
Вот такой безрадостный ландшафт сформировался на просторах нашей страны. Дальнейший текст, это результат беседы с одним из потенциальных клиентов, который хотел бы начать собственный проектный бизнес и живо заинтересовался всеми тонкостями этого процесса. По его просьбе я сделал весьма пространный набросок того, что, на мой взгляд, является критически важным с точки зрения автоматизации при создании небольшого проектного подразделения. Вполне допускаю, что некоторые мысли и идеи, заложенные ниже, несколько вульгарны и отдают дилетантством. Тем не менее, опыт общения с многочисленными клиентами только подтверждает, руководителям данный текст может быть им полезен.
Техническое задание на создание небольшой архитектурно-проектной группы
Организация проектной группы это осознанный шаг, на который идут многие строительно-ремонтные компании. Связано это напрямую с серьезных расхождением между уровнем цен на услуги крупных и мелких проектных организаций и качеством выпускаемой ими проектной документации. Взвесив все, большинство компаний принимают решение о создании своего собственного проектного подразделения с целью уменьшения затрат, оперативности решения вопросов и… полного подчинения. Такой подход далеко не всегда оправдан. Когда в угоду политическим, экономическим или иным соображениям принимаются проектные решения ухудшающие качество проектов. Но это скорее проблемы управления и грамотного контроля, чем чисто проектные задачи. Не претендую на полноту и универсальность, предвижу возможные возражения, что не обладаю одной из нижеперечисленных специальностей и возможные обвинения в предвзятости. Данный материал следует рассматривать скорее, как попытку обобщить и вывести некие общие принципы функционирования небольших проектных бюро на основании опыта общения с огромным количеством проектных организаций.
Итак, попробуем просуммировать весь типовой набор требований к организации проектного подразделения (зависимого/независимого, без разницы) и попробуем сформулировать основные принципы, которые будут критически важными для его успешного функционирования.
1. Штатная структура.
Небольшая проектная команда, как правило, содержит в себе выверенное временем и личными взаимоотношениями технологическое ядро из шести сотрудников, на которых выпадает основная масса работы. Разумеется, для всех сотрудников желательно наличие профильного диплома. Хотя, нужно признать, что система высшего образования за последние годы настолько себя дискредитировала в профессиональном плане, что факт наличия/отсутствия профильного диплома не говорит ровным счетом ни о чем. Начнем перечисление. Архитектор, который имеет свой собственный уникальный взгляд на окружающий мир таким, каким он может быть, а не тем, какой он сейчас. Предпочтительный кандидат – молодой человек, имеющий диплом архитектурного факультета, получивший базовую архитектурную подготовку. Приветствуется нестандартное мышление, полная творческая свобода, свободный рабочий график, личная неординарность. Два сотрудника решают конструкторские задачи, связанные с проработкой конструктивных элементов на хорошем профессиональном уровне всех технических аспектов конструкции зданий. Один из двух конструкторов, как правило, имеет квалификацию в области выполнения инженерных расчетов, используя для этого один из качественных расчетных процессоров. Это весьма редкая специальность, по праву считающаяся элитой проектного мира в силу колоссальной ответственности и недопустимости любых ошибок в выполнении расчетов. Как правило, это выпускник инженерного факультета любого технического ВУЗ-а по данной специальности. Более дорогой и качественный вариант – человек в возрасте и с огромным опытом работы. Именно он, как правило, будет в дальнейшем являться главным оппонентом молодого архитектора и будет последовательно разрушать все его смелые фантазии нормами и стандартами в области строительства. Второй инженер должен обладать на первичном уровне познаниями в области инженерной геологии, для того чтобы контролировать результаты изысканий, исследования площадки под застройку, обладая соответствующими познаниями в этой области, разбираться в земельных вопросах, малых архитектурных формах, генплане. Это будет критически важно при общении с внешними подрядными организациями, которые будут выполнять изыскания и исследования в области инженерной геологии. Следующие два специалиста по внутренним и внешним инженерным сетям: водоснабжение, отопление, канализация, электрические сети, вентиляция, кондиционирование, слаботочные системы, в частности охранно-пожарная сигнализация, телефонная и компьютерная сеть. Предпочтительный вариант два молодых специалиста, обладающие отличными познаниями в области САПР и инженерных расчетов внутренних коммуникаций зданий. Профильное образование и взаимозаменяемость этих двух специалистов приветствуются.
Ну и, разумеется, самым главным человеком является руководитель, по совместительству главный инженер проекта (ГИП). Именно на нем лежит вся полнота ответственности за организацию процесса проектирования в целом, координация работ, принятие окончательных решений, переговоры с заказчиками и контрагентами. Возраст, опыт, определенные руководящие личные качества, умение доказывать свою позицию критически важно в данной ситуации. При этом владельцы создаваемого проектного подразделение должны четко доверять этому человеку, потому что большая часть критически важных решений будет приниматься им абсолютно самостоятельно, в силу специфики его работы.
2. Техническое оснащение.
Основным рабочим инструментом такого небольшого проектного подразделения конечно должны стать компьютеры. Здесь нужно определиться с несколькими фундаментальными идеями, положенными в основу работы. Либо использовать контрафактное программное обеспечение, набранное по принципу личных предпочтений каждого конкретного сотрудника. Как правило, набор программ у каждого сотрудника плохо скоординирован с остальными участниками процесса проектирования. Такие программные продукты четко ориентированы на решение узкоспециализированных задач, но не позволяют организовать полноценную коллективную работу всей команды. Передача информации в электронном виде от одного сотрудника к другому весьма затруднена в этом случае. Получение согласованной проектной информации в этом случае требует вполне ощутимых дополнительных усилий, особенно в случае потребности в непротиворечивой проектной документации. В этом случае будет вполне приличный бюджет на расходные материалы для распечатки многочисленных вариантов одного и того же комплекта чертежей, затраты времени на проведение совещаний, карандашные правки, сделанные в процессе личных встреч и обсуждений. Все это, как правило, и приводит, к увеличению бюджета на проектные работы. Хуже всего то, что приличная часть ошибок, допущенных на этапе проектирования, выясняется уже в момент непосредственного строительства, что вызывает новые финансовые затраты. И вызывает массу конфликтных ситуаций с заказчиками строительства, проектирования. Не следует забывать о давлении правоохранительных органов, которые давно и безупречно наработали практику проверок нелицензионного программного обеспечения. Вопрос визита всего лишь вопрос времени. Таким образом, использование такого нагромождения самых разнообразных программ «забесплатно» дает ощутимый экономический эффект на старте и огромные проблемы в процессе текущей работы. Второй подход, гораздо более затратный и продуктивный в итоге состоит в попытке создать единую среду проектирования, в рамках которой появляется возможность совместной работы. На мой взгляд, наиболее ярким представителем такого подхода является использование линейки программных продуктов Autodesk – Revit www.autodesk.ru/revit, предназначенный для проектирования трехмерной параметрической модели будущего здания с возможностью наложения видов и разрезов, создание спецификаций и экспликаций для получения качественных чертежей с оформлением уже в формате DWG. В состав семейства вошли Revit Architecture рабочее место архитектора, Revit Structure рабочее место конструктора, Revit MEP рабочее место специалиста по инженерным коммуникациям. Дополнением к этому комплексу программ может стать программный продукт AutoCAD Civil 3D www.autodesk.ru/civil3d для решения геодезических, топографических задач, работы с генпланом, застройкой и малыми архитектурными формами. Данные программные продукты позволяют использовать технологию BIM http://www.autodesk.ru/bim (информационная модель здания). В рамках этого программного обеспечения можно обеспечить совместную работу всех специалистов над одним проектом. Возможно многовариантное проектирование, ведение журнала версий проекта, создание семейств объектов с уникальными параметрическими зависимостями, которые можно использовать в последующих проектах, закрепление участков работ за конкретными сотрудниками. В случае необходимости можно легко выгружать настроенные виды и разрезы в формат файла DWG, которые обновляются автоматически при внесении изменений в трехмерную модель.
Хочу обратить внимание, что настройка видов и разрезов на основе трехмерной модели позволяет решить главную задачу – внесение оперативных изменений на любой стадии выполнения проекта. За два дня до окончания срока выпуска проектной документации клиент желает внести существенные изменения в общую конструкцию здания. Это его право, он заказывает проект. Но при переделывании за две ночи вручную всех плоских чертежей, как правило, обязательно что-нибудь забывают исправить. И это становиться видно уже на этапе строительства. Внесение изменений в трехмерные модели, на основе которой автоматически обновляются связанные виды, разрезы, спецификации на порядок сокращает количество ошибок и рассогласований в проектной документации. А это, как правило и есть прямой экономический эффект для проектной организации.
В состав всех вариантов Revit-а уже входит лицензионный AutoCAD, поэтому если есть небольшие дополнительные специализированные расчетные/оформительские программы, то их использование вполне допустимо. Кроме этого, для выполнения прочностных расчетов следует обратить внимание на программный продукт AutoCAD Robot Structure Analysis http://www.autodesk.ru/robot, имеющий сертификат на право выполнения прочностных расчетов. Этот программный продукт позволяет как раз организовать двухстороннюю связь с Revit Structure. Вполне возможно, что для оформления чертежей по нормам СПДС может быть востребован программный продукт СПДС GraphiCS http://www.consistent.ru/soft/version_28964.html, который на 30% сокращает затраты времени на оформление чертежей по нормам СПДС. Для архитектора решения задач визуализации вполне подходит специальная версия 3DS Max Design www.autodesk.ru/3dsmaxdesign, которая отлично интегрируется с Revit и позволяет решать задачи качественной визуализации. Она содержит два важных момента – библиотеки текстур синхронизированы с Revit, плюс есть система расчета освещенности.
Особняком стоят два программных продукта. Первый NavisWorks Manage www.autodesk.ru/navisworks предназначен как раз для того, чтобы объединить кусочки проекта, сделанные в различных продуктах в разных форматах в одной трехмерной модели, выявить коллизии и сделать со средним качеством виртуальный тур внутри будущего здания. Исключительно простой и удобный продукт, к сожалению, не очень велик перечень входных форматов, которые могут быть использованы. Но инструменты поиска коллизий – бесподобны!
Второй продукт – бесплатный продукт DesignReview www.autodesk.ru/designreview, позволяющий руководителю проекта не устанавливать себе дорогой программный продукт, а установить себе бесплатную программу для просмотра файлов, распечатки, в том числе и нанесения поверх чертежей аннотаций, заметок, комментариев. Это позволяет не распечатывать кучу вариантов проектного решения и бегать к начальству на согласование, а пересылать начальнику на утверждение электронные файлы, получая от него обратно эти же файлы, но уже с замечаниями и исправлениями.
Критически важным фактором является первоначальное принятие решений о том, какая именно программная платформа будет использована в проектной команде. Приобретение компьютеров следует делать только после того, как будет утвержден набор программных продуктов, который будет использоваться в процессе проектирования. В России традиционно делают наоборот – сначала покупают компьютеры, а потом мучаются, потому что мощности компьютера для комфортной работы программ не хватает. У всех программных продуктов есть вполне четкий, открыто опубликованный набор требований к аппаратному обеспечению компьютера. Причем, чаще всего в спецификациях к программам указаны две конфигурации: минимально возможная и оптимальная для комфортной работы. Особой статьей идет графическая плата персонального компьютера. Дело в том, что если взять в качестве примера компанию Nvidia, то у данного производителя есть различные семейства графических карт для разных рынков. В большинстве продаваемых компьютеров устанавливаются графические платы, которые отлично подходят для решения офисных задач и компьютерных игр – серия GeForce, такие графические карты абсолютно не пригодны для САПР. Для САПР существует отдельное, специальное семейство видеокарт данного производителя Quadro. Эти видеокарты отличаются наличием 4 графических процессоров вместо одного графического процессора у игровых/офисных графических плат. Они обеспечивают прирост производительности в несколько раз. Иногда до 10 на отдельных операциях http://www.consistent.ru/special/spec_58954.html.
Перед тем как приобретать такую плату нужно убедиться в том, данная видеокарта была протестирована на работу с конкретным программным продуктом. Подсказки есть здесь: http://www.nvidia.ru/page/workstation.html. Например, у Autodesk есть перечень видеокарт, где даже указан номер версии драйвера для графической карты, которая рекомендована для использования с данным программным продуктом http://www.autodesk.com/autocad-graphicscard.
Одним из факторов повышения производительности может стать вот такое устройство http://www.consistent.ru/hard/series_39932.html для тех сотрудников, кто работает с трехмерной моделью.
Ещё одной очень важной компонентой должно стать наличие собственного выпуска чертежей. Здесь есть несколько вариантов. Небольшие компании, как правило, довольствуются приобретение цветного лазерного принтера формата А3, что в большинстве случаев с лихвой компенсирует потребности. Если же требуется выпуск чертежей до формата А ноль, включительно, то единственным разумным выбором в этом случае может стать только приобретение широкоформатного плоттера. В этом случае мы обычно рекомендуем технику Canon http://www.canon.ru/products/about.asp?id=2708. Отличное качество отпечатков, точная цветопередача. Тут и говорить нечего, это же Canon!
3. Квалификация персонала, затраты на обучение.
Это самый болезненный вопрос на любом предприятии. Мы уже четко знаем, что в эпоху перестройки наиболее сильные и талантливые личности покинули стены проектных институтов в поисках лучшей доли. Некоторые, но далеко не все создали свои небольшие фирмы, которые занимались проектной деятельностью. Типовой сценарий на основе подработок, размещая заказы среди тех сотрудников, кто остался в стенах родного института, оставляя себе приличный процент рентабельности и не неся практически никаких затрат. Надеюсь, что процесс организации СРО скоро поставит крест на подобных мелких организациях, заставив их консолидировать активы, для того чтобы остаться на этом весьма прибыльном рынке. Вопрос СРО выходит за рамки данного документа, но я надеюсь, что разительные перемены начнутся весьма скоро. Итак, что мы имеем? Две категории – стариков с колоссальным практическим и житейским опытом и толпу «талантливой» молодежи. Первые освоили пару кнопок в компьютере и искренне считают, что так и надо, опыт вывезет. Вторые легко используют компьютер, но не имеют большого опыта в проектировании. И вот такой благодатный ландшафт предстоит «вспахивать» в целях получения действующего проектного предприятия. Увы, но сопротивление стариков, нагруженных помимо основной работы ещё и халтурками, внедрению любых средств коллективной работы будет слишком очевидно показывать выполняемые объемы работы каждым участником команды. И разучивание новомодных программных продуктов для старшего поколения непозволительная роскошь, нечего переучиваться, мы и так все умеем. Молодежь, может быть, и хотела бы использовать новые технологии, но под гнетом стариков очень быстро понимает, что к чему и тихо разбегается, открывая свои собственные частные бюро и мигрируя в другие компании, где к ним будут относиться с большим уважением за умение безошибочно и быстро выдавать проектную документацию на компьютере. На фоне такого безрадостного пейзажа очень трудно приживаются ЛЮБЫЕ инновации, и ничего с этим не поделаешь.
Думаю, что значительная часть материала, на логическом уровне почерпнутая мной из статьи Елены Конвисар в сжатом виде уместно привести здесь http://www.cad.ru/ru/press-centre/publication/detail.php?ID=1200. Первый и самый важный шаг обучение азам компьютерной грамотности в обязательном порядке всех, кто не очень хорошо умеет пользоваться компьютером. Интерфейс операционной системы, текстовый редактор, электронная таблица, работа в сети Интернет, навыки работы с электронной почтой. Не имеет смысла любое более сложное обучение, если половина пользователей не умеет пользоваться мышкой. Базовый курс 20-40 часов в зависимости от скорости усвоения материала учениками. Потом нужно дать передышку продолжительностью в 2 недели, для того чтобы материал учебного курса был усвоен на практическом опыте. Следующий этап, вне зависимости от сопротивления пользователей курс основы работы в AutoCAD, типично около 30 часов. Это стандарт де-факто в области программ для черчения и общие принципы, и подходы, заложенные в данный программный продукт, должны быть в обязательном порядке изложены пользователям. Дело в том, что изучение большинство пользователей проводило методом профессора Тычкова, и базовые принципы работы с AutoCAD подавляющее большинство пользователей не освоило. Наловчились, как могут клепать, и на том спасибо. Это ситуацию нужно исправлять в обязательном порядке! И только после такого курса, который выравнивает квалификацию всех пользователей можно приступать к курсу по трехмерному моделированию в среде Revit, обычно не менее 40 часов. В дальнейшем можно обратить внимание на узкоспециализированные расчетные программы, дополнительные модули для оформления чертежей по нормам СПДС, ещё какие-то экзотические специализированные решения с объемом преподавания 5-20 часов. Таким образом, общий объем часов преподавания уверенно приближается к отметке 100 академических часов.
Заметьте, я сейчас ни слова не говорю об обучении собственно профессиональным навыкам. Зачастую преподавателям приходиться спорить с учениками, потому что они из рук вон плохо владеют профильными знаниями и с ними приходиться спорить. Например, либо о методиках расчета тепловых потерь здания либо прочностных расчетах, потому что они «так привыкли считать», что идет в категорический разрез с требованиями нормативных документов отрасли, примеров тому масса. Видел ситуации, когда пользователи в целях убедиться, что все правильно «пересчитывали» вручную за программой АРС-ПС тепловые потери и говорили, что программа немного «врет». Так что стандартизация навыков в своей профессии, мягко говоря, будет весьма не лишней. Здесь я могу ошибаться, но более-менее приличный объем материала, который необходим для того, чтобы «освежить» знания сотрудников по профильной специализации, как правило, это стандартный курс институтского семестра объемом 72 часа.
Кроме этого, отдельный курс должен быть посвящен организации коллективной работы над одним проектом. Здесь же следует рассматривать многовариантные решения одного и того же проекта, отслеживание версий проекта, что является базовой функцией семейства Revit. Это основной и фундаментальный момент, который выгодно отличает линейку программных продуктов Revit компании Autodesk от конкурирующих решений.
Подводя итог, следует сказать, что для быстрого и успешного старта требуется не менее 3-4 месяцев потратить только на обучение, оснащение, решение организационных вопросов. И все это время люди должны получать небольшую, но фиксированную оплату труда. Кроме этого следует учесть, что вложения в обучение будут напрасными, если обученные сотрудники быстро убегут на другое предприятие. Поэтому требуется продумать некие административные механизмы, возможно противоречащие действующему трудовому законодательству, но гарантирующие сложность увольнения обученных сотрудников, либо создающие для них некие стимулы продолжать работу в этом коллективе. Финансовые, социальные, моральные не суть важно, но они должны быть обязательно. В некоторых крупных строительных холдингах таким сотрудникам просто дают квартиры в рассрочку. Хоть какая-то, но гарантия.
4. Организация рабочего процесса.
Очень сложный, можно сказать деликатный момент. Дело в том, что существующие на сегодняшний день ставки арендной платы, затраты на содержание офисных помещений, приведение их в надлежащий по современным меркам вид занятие мягко говоря не очень дешевое. В качестве примера отказа от такого парадигмы – большого помещения с капитальным ремонтом можно привести компанию Microsoft. В их офисных помещениях одновременно могу поместиться не более 200 сотрудников, при этом штатная численность давно перевалила за 500 сотрудников. Основной упор сделан на надомную работу. Ведь не секрет, что если сотрудники подобраны правильно и они обладают большим запасом ответственности, то при надомной работе эффективность их труда выше. По сравнению с офисным вариантом в среднем на 25%. Далее, ещё один не маловажный аспект это организация коллективной работы через Интернет, когда все участники процесса обмениваются электронными файлами, руководитель только делает пометки, замечания и аннотации с помощью программы DesignReview. Такой метод организации труда не требует значительных затрат на содержание офисных помещении, потерь времени на перемещение, особенно при неблагоприятных погодных условиях и дает реальный прирост производительности труда на четверть. Нужно ещё учитывать, что у провайдеров доступа в Интернет последнее время появились тарифные планы доступа в Интернет без учета трафика. Они позволяют за небольшую фиксированную ежемесячную плату работать сети Интернет со вполне приемлемым качеством, что позволит организовывать в любой момент сеансы видеоконференцсвязи. По моему, весьма не мало! Единственный отрицательный эффект это ослабление контроля руководителя. Но тут на помощь опять приходят программные продукты для организации коллективной работы – выдача заданий на конкретные участки проектирования в электронном виде и их последующий контроль без необходимости опроса пользователей, кто и что сделал. И так все будет видно, если открыть комплексную модель проекта.
А собирать коллектив только в случаях, когда необходимо провести организационное собрание и выработать некое согласованное решение по трудным вопросам только в режиме видеоконференций.
5. Выход на самоокупаемость.
Подводя небольшой итог следует отметить, что размер инвестиций в организацию собственного проектного подразделения должен быть адекватен с учетом всех предполагаемых затрат: финансовых, временных. Нужно помнить о том, что первое время внедрение высокопрофессиональных программ САПР не способен принести моментальный эффект и даст реальный прирост производительности только спустя определенное время, когда навыки эффективной работы пользователей станут прочными. Тем не менее, в условиях стремительно деградирующих объектов инфраструктуры, старения зданий, повышения требований контролирующих органов и заказчиков, экологически рациональному проектированию, острому кадровому дефициту даже в условиях кризиса проектный бизнес рентабелен и экономически оправдан. Причем оправдан будет только в том случае, когда будут предприняты кардинальные шаги по повышению уровня овладения новыми технология компьютерного проектирования – современными САПР.
Следует отметить, что те объемы проектной документации, которые в настоящее время за рубежом выполняются небольшими коллективами высокопрофессиональных сотрудников, весьма велики. Они обладают весьма узкой специализацией, зачастую по конкретным разделам проектирования. И собираются они вместе только в случае участия в каком-либо большом проекте, только на период его выполнения. Это гарантирует высочайшее качество выполнения всех разделом проекта, минимальные временные затраты. Остается только сожалеть, что в России в большинстве случаев такие команды плохо воспринимаются заказчиками. Традиции русского управления требуют наличия громадного здания, толпы сотрудников, красивых офисных помещений, некой величавой атмосферы, которая в большинстве случаев качества отнюдь не гарантирует. Скорее, наоборот, из-за низкой квалификации исполнителей и их откровенно презрительного отношения к выдаваемым результатам такая проектная документации многократно уточняется и переделывается уже на этапе строительства.
Инвестиции именно в САПР-программы многократно превышают стоимость компьютеров, которые используются в процессе проектирования. Именно в программах заложена определенная методология, культура проектирования, если хотите. И от того, насколько силен административный ресурс в деле внедрения таких технологий, насколько качественно и грамотно проведено обучение будет напрямую зависеть эффект от внедрения таких технологий. Таким образом, современные САПР это сплав, синтез современных компьютерных программ и качественного обучения. Что будет в итоге, просите Вы? Разумеется, прежде всего та инновационная экономическая эффективность, о которой давно и безуспешно мечтают руководители предприятий и заказчики. Какую дорогу выбрать? Простые программки или комплексные решения мирового уровня? Ответ выбирает каждый сам для себя. Мы же можем только дать подсказку, как поступить правильно. Но пять же, это наш взгляд на текущую ситуацию. У руководителей проектных организаций голова занята совершенно другими мыслями и как там в компьютере их подчиненные чертят чертежи их как правило, волнует мало. Это результат старого подхода, явное нежелание понять что мир вокруг стремительно меняется. Возможно, это несколько пафосное, но те свежие ветры перемен, которые «дуют» в отрасли очень скоро проведут некую черту, границу между старыми и новыми подходами. Обладая приличным потоком информации по тематике САПР отлично видно, что в нашей жизни назрело то, что давно и успешно применяется в зарубежных компаниях. Это специальная должность менеджер САПР. Это тот человек, который находиться на стыке технологий ИТ и предметной области проектирования. Именно он должен стать человеком, который готовит решения для руководителей в этой весьма специфической области. За рамками данного материала я так же оставляю такую важную часть в использовании САПР тему, как стандарты предприятия. Есть немало примеров, когда эти задачи успешно решались в средних и крупных компаниях. Осмелюсь лишь напомнить, что рудиментарные средства контроля стандартов были встроены в AutoCAD давным-давно, версий так шесть-семь назад. Вопрос, кто в России пользовался этим? Только наиболее продвинутые в технологическом плане сотрудники. Ну я думаю, что это отдельный вопрос, который нужно вынести в отдельный материал. Сейчас же хочется ещё раз акцентировать внимание пользователей САПР и руководителей проектных организаций, что время для принятия решений практически упущено. Если сейчас не сделать технологический рывок, то большая часть объектов страны будет проектироваться в Китае. Там давно осознали преимущества применения новых технологий и спешат воспользоваться всеми преимуществами нового, высокотехнологичного подхода. Да, у них часто получается «весьма забавно», но они упрямо прикладывают массу усилий для достижения результата. И рано или поздно научаться и уйдут вперед. А как же мы, спросит уважаемый читатель? Пока никак, откровенно говоря. Надеюсь, что сей отчасти сумбурный материал будет полезен всем, кому не безразлично внедрение новых технологий. Кто может и хочет сделать шаг вперед, чтобы стать по-настоящему эффективным и жить в новом веке с новыми технологиями. Решение за Вами, надеюсь, что время, потраченное на прочтение этого текста, было потрачено Вами не зря!
Leave a Comment