Крыша мира

Разговаривал по рабочим моментам с одним специалистом в области разработки САПР. Человек весьма колоритный, старой закалки. Из той гвардии, что создавал программы ещё в Союзе, на которых проектировали атомные подводные лодки, космические корабли и много ещё чего. J И в разговоре у нас всплыл вдруг нечаянный вопрос о засилье всего западного в САПР на просторах одной седьмой части суши. По итогам разговора в Skype хочу поделиться со своими читателями некими мыслями, набросками, которые возникли у меня в голове после этой беседы.

1. ЕСН. Расшифровываю. Это не «единые строительные нормы», и не бог весть что. А вполне конкретная пощечина всем российским умникам и умницам, называется Единый Социальный Налог. Я тут немного в политику залезу, но ровно на столько, на сколько необходимо для прояснения существа вопроса. Власть сейчас находится на пороге осознания весьма неприятного факта, который им предстоит сделать реальностью. А именно – повысить пенсионный возраст. Связано это с двумя фундаментальными факторами – стремительным старением основной части населения страны. Сейчас уже на одного работающего приходится 1,7 пенсионера, насколько я помню. И отчислений тех, кто работает сейчас, для содержания армии пенсионеров уже не хватает. Чудовищно раздутый аппарат государственного управления – феноменальное количество государевых синекур, щедро сдобренных силовыми ведомствами, густо намешанных на «внутренних органах». Приплюсуем громкие дела (хозяйку Пенса Санкт-Петербурга вон «взяли под стражу» за растрату, например http://top.rbc.ru/incidents/19/02/2010/372842.shtml) как на самом деле воруются деньги из Пенса. И получается, что вечный дефицит пенсионного фонда нужно чем-то компенсировать. Так вот, власти очень не хочется повышать возраст выхода на пенсию. Не комильфо по политическим соображениям. Но бабки на содержание Пенсов надо где-то маять! Срочно! В результате рождается «гениальное» решение. Давайте повысим налоги с зарплаты сотрудников. Сейчас, когда Вы получаете каждый рубль своей зарплаты, с каждого заработанного Вами рубля 40 копеек мает себе в виде налогов государство. А с 1 января 2011 года государство будет маять… 50 копеек с рубля. Вот и вся история. Теперь посмотрим на все это с точки зрения программистских компаний! Основная статья расходов фирм по разработке программного обеспечения – это зарплата! Всех – кодеров, идеологов, тестеров, технических писателей, технической поддержки и прочего, прочего народу. В итоге, с 1 января 2011 года программистский бизнес в России становиться если не убыточен, то уж точно не конкурентоспособен по сравнению с другими странами. И дальше начнется массовый отвал – владельцы софтверных компаний будут закрывать офисы в России и открывать их в других странах, где «с головой дружат», в отличие от нашей власти. Поэтому высказывания с экрана телевизора про модернизацию, про инновационное развитие, да умноженные на повышение ставок пенсионных налогов дают нам жирный минус в модернизации страны. Иностранные разработчики программного обеспечения могут праздновать свою победу – нежелание накалять и без того непростую политическую обстановку в стране путем повышения пенсионного возраста, вызвало у властей самый глупый шаг, который только можно придумать. Фактически, в какой бы отрасли в России не трудился грамотный, высокооплачиваемый специалист, платить ему достойную зарплату в России с 1 января 2011 года станет не выгодно для владельцев бизнеса. Надеюсь, что моя мысль понятна всем? Мне этот политический памфлет продолжать не хочется, право слово!

2. Из пункта один вытекает весьма неприятный факт. Качество программного кода российской разработки с каждым днем будет падать. Владельцы софтверных компаний начнут экономить на персонале. После введения запретительных, по сути, налогов на честно заработанные деньги, софтверный бизнес будет искать выход в виде возрождения серых схем получения заработка, стремительному сокращению числа самих софтверных компаний, официально ведущих деятельность в России в программистской отрасли. Ну а там, где нет стимула, написать качественный код, там будет не софт, а одни сплошные недоразумения. В этой связи нужно четко понимать, что наиболее востребованными специалистами станут те, кто быстрее других научится использовать программные продукты импортного производства для решения задач проектирования с учетом российской специфики. Фактически, речь идет о неявном переделе рынка труда в проектной отрасли. Простите, что из моих выкладок получается такая чернуха, возможно, что найдутся оппоненты, которые смогут опровергнуть мои постулаты делами после 1 января 2011 года. J Поймите, это «вертикаль власти» реализует, а не я злорадствую. Желающих оспорить постулатную часть моих бредней отсылаю полистать на досуге 212-ФЗ http://www.klerk.ru/doc/?156137. Бодрит! J

3. Теперь пару крепких слов про СРО. Второе полугодие 2009 запомнилась руководителям строительной отрасли отнюдь не кризисом единым. А наоборот, как раз возней со вступлением в СРО. Если быть совсем точным, с новым механизмом отъема бабок у строителей и проектировщиков. Рассказываю повторно для тех, кто не читал мои старые высказывания. Предположим, что Вы создали СРО строителей, например. Собрали все бумажонки, сгоняли пяток раз в Москву, подавать документы в Ростехнадзор. А не масть все не идет! Все время в бумажонках какая-то бессистемная невезуха. Пальцы правой руки уже ощупывают канделябр, инстинктивно, как у классиков российской литературы. И тут «одна добрая душа» извещает Вас, что пара мульёнов рублей наличными может быстро решить вопрос о получении вожделенного статуса СРО. Возникает вопрос – где взять наличные? Ба! Да у нас же есть компенсационный фонд этого самого СРО! Итак, в итоге, пробиваем дыру в бюджете собственного компенсационного фонда на размер отката Ростехнадзоровским. И получаем вожделенное свидетельство о статусе! Иногда случаются системные конфузы, но они только дают нам представление о том, что этот процесс носит массовый характер – глядите тут http://www.sro-s.ru/news.do?id=2159. Но нас отдельные подвиги некоторых граждан волнуют мало. Нам надо обратить свой пристальный взор чуть дальше. А именно на проблему дыры в компенсационном фонде. Эти деньги надо где-то срочно взять! Ба, да в наше СРО ломится огромное количество несчастных, которые тянули до финиша, тьфу, до 1 января 2010 года. А сейчас им всем нужны допуски, нужны срочно, желательно «вчера». И вот с таких вот, тугодумов погорельцев, которым нужно продолжать работу, можно смело вышибать не только членские взносы, отчисления в компенсационный фонд, страховку и прочие вкусности, но и ещё и небольшую «пачечку денех» наличными для покрытия дыры в компенсационном фонде. И для собственного блага! Я не буду продолжать свои мысли, просто хочу намекнуть, что на стоимость квадратного метра в новостройках это повлияет существенно. Улавливаете мысль? J

4. С 1 июля наступит бу-га-га номер три. Дышите легко, остался почти последний кульбит нашей концертной программы! Новые технические регламенты! Все опрошенные мной специалисты проектной отрасли качают головами и крепко ругают новые технические регламенты. Я понимаю, что сила инерции, привычек весьма велика, что все новое особенно в такой консервативной отрасли воспринимается в штыки. Но то, что несут в себе эти новые технические регламенты это потенциально одна очень большая бомба замедленного действия. Не отработано технологически, нет прецедентной практики. В общем, будет ещё одна крепкая веселуха, похоже.

5. Сертификация ISO9000-2008. Очень модная и веселая тема. В 2005-2006 году все предприятия, которые работали по государственному муниципальному заказу вдруг резко озаботились получением соответствующих сертификатов. С одной стороны это была дань моде, с другой стороны – суровая необходимость для получения права на равных условиях конкурировать в борьбе за эти контракты. Основной механизм получения красявой бумажонки, которую пришпиливали в приемной напротив входной двери был безумно прост: платим денех некой фирме, получаем папочку с материалами, включая должностные инструкции на всех сотрудников. Заставляем всех расписаться, что все прочли и обязуются соблюдать. Потом закинули стопочку этих инструкций в архив в пыльный угол и забыли про них, продолжая работать по старинке. Что происходит сейчас? Да все просто на самом деле! В эпоху, когда коммерческая застройка упала в ноль и ползает на четвереньках (малоэтажка коттеджная не в счет – там горе в полный рост, клиенты вообще не «фтыкают» кто они и что они…), государственный заказ/муниципальный заказ стали настоящим спасением. Специализированные фирмы, которые занимались и раньше СМК (система менеджмента качества или «сертификацией по ISO») сейчас оказались просто на гребне волны. Дешевые варианты мелькают в виде рекламы в Интернете: одна неделя, 70 тысяч рублей и Ваша фирма сертифицирована «по ISO». При этом, как обычно бывает в России, с водой выплеснули ребенка… Забыли, ради чего все это затевалось. Я попробую в сжатом виде сформулировать, если тут бывают профи в этом деле – меня поправят. Что такое система менеджмента качества? Это документальное подтверждение того, что текущие процессы деятельности предприятия любого профиля выполняются в соответствии с некими правилами, позволяющими получать гарантированный результат выполняемых работ. Т.е. свидетельство того, что в данной компании есть контроль качества и чудес не будет. В случае же проектного бизнеса фактически создание «СМК на бумаге» приводит просто к увеличению количества инструкций, не более! Но не приводит к улучшению качества выпуска проектной документации в целом. А вот внедрение системы электронного документооборота нож вострый не только для халтурщиков, которые в рабочее время «накалывают» родное предприятие, работая на сторону, но и реальный инструмент наведения порядка в проектном бизнесе. Почему? Потому что, разумно автоматизировав этот процесс автоматического отслеживания всех стадий проектирования, можно фактически и внедрить ту самую, пресловутую СМК. Т.е. когда все производственные действия документированы, легко можно найти всю историю вопроса, известно кто и что конкретно делал на самом деле. И в каком объеме! Только вот когда эта простая мысль дойдет до разума руководителей предприятий? Судя по текущей обстановке – никогда. Собственно, это смыкающиеся области интеллектуального подхода к одинаковым проблемам в разных, но смежных отраслях. Речь идет о концепции PLM на производстве, и его аналоге в промышленном/гражданском строительстве. Настоятельная потребность в создании такого решения, с учетом российской специфики назрела давно. Но тут есть камушек подводный: либо делать на платформе именитого западного бренда кастомизацию под наши условия, либо рисовать такую систему с нуля. Оба подхода имеют право на жизнь, оба имеют свои сложности. Поглядим, что выберет рынок.

6. Зимние выносы в натуру. Хочу обратить внимание моих читателей на совпадение моих осенних опасений с фактической реальностью. Исходные точки для этого расследования можно взять здесь www.autodesk.ru/reseller, здесь http://volkov-alexander.blogspot.com/2009/10/blog-post_27.html и здесь http://volkov-alexander.blogspot.com/2009/10/blog-post_29.html. Первая ссылка это реестра сертифицированных партнеров Autodesk. Вторая и третья – мои осенние страхи по этому поводу. Большая часть моих опасений сбылась. Количество мелких компаний, которые оказывают помимо продаж и коробок и весьма качественные услуги сократился, причем весьма сильно! Зато махровым цветом расцвели гороховые фабрики. Все по моим прогнозам точно совпало! Я ещё в конце октября высказывал опасения, в отношении банкротств массы мелких компаний на рынке САПР вообще и в стройных рядах партнеров Autodesk, в частности. Общий смысл таков: эпоха кризиса принесла некое облегчение и затруднение одновременно в стройных рядах сертифицированных партнеров. Формально, количество партнеров осталось на низменном уровне, но по факту мы видим усиление весьма неприятной компании, которая использует не совсем правильные методы ведения бизнеса. Все об этом знают, все молчат и ничего не происходит. В общем, как я говорил осенью, то что позволено юпитеру, не позволено быку. Ну, и появления в списке новичков, причем такого крупного калибра, что никто и не ожидал. Эдакое открытие года, с неблагозвучным для русского слуха названием. J Что мы получаем в итоге? Очень опасную тенденцию – схоластический подход к процессу внедрения программных продуктов. Упор на внешнюю аффектацию процесса продажи, без глубокого подхода к сути процесса, некую мультяшность. Это мне не нравиться, откровенно говоря, потому что истинные носители знаний, оказываются, не нужны. Главное – улыбаться и дарить фирменные ручки. Молодежь, готовая работать практически бесплатно. И горькое разочарование среди клиентов. Это опасная модель, которая способна сформировать негативное общественное мнение. Обидно на самом деле, что такие невероятно сложные и эффективные инструменты, как например решения Autodesk, в глазах клиентов становиться неким внешним шоу. Думаю, надо в максимальной степени Autodesk наращивать количество технических вебкастов для партнеров и клиентов. С маркетинговой компонентой все сейчас в абсолютном порядке, все заслуженно на первом месте в России. Теперь нужна качественная: локализация, кантрификация всех продуктов. Особое внимание – РУССИФИКАЦИИ центра подписки. Можно сколько угодно рассказывать про замечательный сервис, но пока там все на «вражеском языке». Грош цена этому сервису в России! Это настоящая головная боль, по сути, которую нужно исправлять, причем немедленно. Времени на раздумья нет вообще.

Вот такие мысли собрались у меня в голове. Есть ещё несколько публикаций для блога, но я пока не написал их полностью, некоторые темы вызывают у меня сомнения в необходимости публикации. Думаю, в самое ближайшее время, часть из этих черновиков я обязательно опубликую. А пока – с головой в работу, в бумаги.

А вообще: всех защитников отечества – с праздником! Длинные пустые поздравления писать не обучен, извините! Тост должен быть коротким, как выстрел! J